企業(yè)文化亦是企業(yè)之魂，只有深深根植到企業(yè)全體員工的思想中去，才能更好應對新時代的各種機遇與挑戰(zhàn)。厚植人文情懷，把愛企情、強企志、報企行自覺融入到堅持和發(fā)展好企業(yè)的行動中去，不斷與時俱進，才能豐富發(fā)展企業(yè)文化。 遵循企業(yè)歷史文化的發(fā)展脈絡，發(fā)掘企業(yè)征戰(zhàn)里程之中那些能夠凝心聚力、能夠震撼員工心靈、能夠增強信心和勇氣的特質，是企業(yè)文化提煉和提純的關鍵所在，也是企業(yè)文化扎根基層之戰(zhàn)略。

企業(yè)文化建設要真正起到作用，必須在基層落地生根.必須讓最基層的員工也能夠在文化建設的道路上奮力前行.當前環(huán)保企業(yè)正處于職能機構轉變重組，創(chuàng)新發(fā)展的重大機遇期.同時也是各種工作問題凸顯期，企業(yè)體制機制改革、和諧穩(wěn)定等任務十分繁重。

在新形勢下，如何將企業(yè)文化更加深邃扎根于項目基層中去，是能否確保企業(yè)及上層各項決策部署得到貫徹、下達的各項目標任務得以完成的關鍵點。將企業(yè)文化扎根基層工作，作為推動企業(yè)長足有效發(fā)展的源動力。促進企業(yè)和諧穩(wěn)定的堡壘，關鍵要在扎根上下功夫。將企業(yè)發(fā)展中形成的優(yōu)良傳統(tǒng) ，良好品質，以及知難而進，戰(zhàn)勝各種困難，化解各類危機中所表現出來的攻堅克難作風，固化成一種企業(yè)文化，聚變成一種能讓企業(yè)員工在心靈上產生歸屬感的精神能源，形成一種能夠展現企業(yè)精神風貌，體現企業(yè)集體榮譽感的強大向心力。

工作要想上得去，管理者就要下得去。要想贏得員工的信任和擁護，就需要與員工接地氣的打成一片。與員工增進感情，了解員工所需。讓員工有話能說、有苦能訴、有難敢言，才能對號入座去排憂解難。真正了解工作中存在的問題，明白企業(yè)自身的不足。增長管理者干事創(chuàng)業(yè)的本領，因此我們一定要把企業(yè)文化扎根基層工作，放至思想首位，重中之重。只有這樣，我們的企業(yè)文化才會真正在基層“生根發(fā)芽”。 切實踐行企業(yè)核心經營理念，“有效監(jiān)管、充分放權、陽光激勵”的機制。站在新的起點上，用新思路著眼于未來。加強團隊核心建設，不斷向“四大組織”學習，堅持“四不”工作基本原則、努力踐行“六字”工作方針，把握“三嚴、三實”工作總基調，不斷增強組織向心力，汲取新力量。

作為肩負歷史使命的專業(yè)環(huán)保企業(yè)，應該承擔起更重要的社會責任，服務于國家和人民。“外樹社會信譽，內強經濟骨骼”，讓企業(yè)文化扎根于基層建設，讓員工自己的行為主動融入到興企強企的氛圍之中，形成一種精誠團結、共克時艱、齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好家園的良好、和諧、健康的發(fā)展局面，用“寧愿一人臟，換取萬家潔”的環(huán)衛(wèi)事業(yè)精神，助力國民打贏農村人居環(huán)境治理和藍天保衛(wèi)戰(zhàn)這兩塊環(huán)衛(wèi)重點攻堅戰(zhàn)，提高人民居住環(huán)境質量，提升人民獲得感和幸福感，是環(huán)衛(wèi)企業(yè)最偉大的事業(yè)！

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