今年是啟迪環(huán)境的變革之年：繼2018年完成收購浦華環(huán)保，并與原有的水務(wù)板塊合并，開始大舉進軍水務(wù)市場；3月雄安集團和/或雄安新區(qū)管委會控股的基金擬籌入股，與清華控股并列成為啟迪控股第一大股東；在雄安設(shè)立水務(wù)業(yè)務(wù)全資子公司，并將部分全資子公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓給雄安子公司。此次完成更名，是系列變革的關(guān)鍵一步。

重組完成后，啟迪環(huán)境從橫向產(chǎn)業(yè)鏈上有五大核心業(yè)務(wù)，包括水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、固廢、再生資源、綜合能源?？v向來看，每塊業(yè)務(wù)擁有較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。橫向主要追求覆蓋市場空間，縱向主要追求專業(yè)價值。水務(wù)板塊細分四大業(yè)務(wù)：水務(wù)投資、建設(shè)和運營、水環(huán)境治理、水環(huán)境裝備、水環(huán)境科技；環(huán)衛(wèi)板塊細分為三大業(yè)務(wù)：環(huán)衛(wèi)服務(wù)、環(huán)衛(wèi)裝備、垃圾分類；固廢板塊細分為七大業(yè)務(wù)：餐廚垃圾、工業(yè)固廢、工業(yè)危廢、醫(yī)療危廢、生活垃圾填埋、生活垃圾發(fā)電、生活垃圾綜合處理。

目前，雄安入股啟迪控股只是公告了框架協(xié)議階段的合作意向，法律意義上的入股手續(xù)還未完成。啟迪環(huán)境總裁李星文認為，一旦手續(xù)完成，啟迪環(huán)境將會引來一個難得的發(fā)展機遇期?！靶郯踩牍珊?，啟迪環(huán)境將增加具有實質(zhì)影響的股東，啟迪控股、雄安集團影響力的迭加，將會產(chǎn)生巨大的協(xié)同效應(yīng)。”

兩大股東中，啟迪控股構(gòu)建了“科技園區(qū)、科技實業(yè)、科技金融”三位一體、相互協(xié)同的集群式創(chuàng)新業(yè)務(wù)格局，并形成獨特的“技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、資本”、“園區(qū)、實業(yè)、金融”、“政府、企業(yè)、大學”立體三螺旋發(fā)展模式。成為中國科技創(chuàng)新體系中的一支主力軍。這將為技術(shù)引領(lǐng)的啟迪環(huán)境提供強大的科技和產(chǎn)業(yè)支撐，成為啟迪環(huán)境提升企業(yè)創(chuàng)新價值的源源動力。

雄安則是代表了中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。雄安新區(qū)的崛起將給中國經(jīng)濟帶來的巨大的推動，將有利于減輕北京的大城市負擔，促進京津冀區(qū)域一體化協(xié)調(diào)發(fā)展，擴大中國全方位對外開放，也將為中國創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。雄安集團作為雄安新區(qū)開發(fā)建設(shè)的主要載體和運作平臺，有著強大的勢能及需求。

經(jīng)過重組，公司進入了清華系和國家戰(zhàn)略共同推動的戰(zhàn)略體系內(nèi)，未來將會與國家京津冀戰(zhàn)略、雄安建設(shè)等產(chǎn)生重大關(guān)聯(lián)，對其未來業(yè)務(wù)開拓會產(chǎn)生正面影響。

作為浦華環(huán)保的創(chuàng)始人，李星文和浦華環(huán)保一起經(jīng)歷了30年風雨，依托清華而成長。浦華環(huán)保規(guī)模不大，但卻經(jīng)歷了中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)萌芽、起步、壯大、成熟的每個階段。通過去年和今年的產(chǎn)業(yè)整合，浦華環(huán)保融入了啟迪環(huán)境，并成為啟迪環(huán)境水務(wù)業(yè)務(wù)板塊重要的核心資產(chǎn)，無論從技術(shù)創(chuàng)新還是從資產(chǎn)收益來看，依然是中國水務(wù)行業(yè)的標桿。

“你能看到多遠的過去，就能看到多遠的未來。對于今天的啟迪環(huán)境來講，這句話依然有借鑒意義。啟迪環(huán)境過去經(jīng)歷了最為艱難的時刻，但是不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹。我想，未來的啟迪環(huán)境將會步入一個戰(zhàn)略清晰，管理規(guī)范，橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈日益豐富，能彰顯清華實力、雄安大計和啟迪控股智慧的全新時代。”李星文表示。

在李星文的藍圖中，專業(yè)化的工程施工能力將會成為啟迪環(huán)境的核心競爭力，市政工程類業(yè)務(wù)作為啟迪環(huán)境各專業(yè)板塊縱向產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，還會繼續(xù)加強。此外，啟迪環(huán)境將繼續(xù)按照“集團化架構(gòu)，專業(yè)化運營”的戰(zhàn)略管控模式，加強經(jīng)營和管理的平衡，全面提升集團管控能力建設(shè)。

對于未來行業(yè)發(fā)展，李星文充滿信心?！皬恼畬用婵?，小政府大社會的發(fā)展方向越來越清晰，傳統(tǒng)的政府職能會演化成企業(yè)服務(wù)。這對于整個環(huán)境能源行業(yè)來講，是長期利好，市場容量會越來越大。從行業(yè)實踐來看，市政各個行業(yè)的市場化發(fā)展是不均衡的。水務(wù)和生活垃圾治理是最早市場化的市政領(lǐng)域，后來供水、環(huán)衛(wèi)也逐漸放開，空間可觀?！彼嘎?，未來啟迪環(huán)境的業(yè)務(wù)不會僅僅著眼于某一個業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展或者調(diào)整，而是會把重點放在橫向和縱向產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和豐富上，從產(chǎn)業(yè)的廣度和專業(yè)的深度全面布局業(yè)務(wù)板塊的格局、策略和協(xié)同。