/ 預(yù)判一 /

——環(huán)境大建設(shè)

環(huán)境之路分為幾個階段，第一個階段是污染治理，讓污染物不要排放到環(huán)境中去；第二個階段是環(huán)境修復(fù)，是把已經(jīng)進入環(huán)境的污染物去除掉，使環(huán)境處于一個安全、可持續(xù)的水平；第三個階段是環(huán)境建設(shè)。

我們?nèi)祟惡玫纳?、生產(chǎn)、生活環(huán)境，絕不是原生環(huán)境的延續(xù)，而在很大程度上需要我們通過建設(shè)和創(chuàng)造出一個適合人類居住的安全、舒適、可持續(xù)的環(huán)境。雖然這些階段可能是交叉的，并非割裂的、獨立的，但大體來說，目前我國已經(jīng)進入到環(huán)境建設(shè)時代。基于我們國家的政府行動比較大，鋪開的面也比較廣，參與的人群也很多，所以我就給環(huán)境建設(shè)加了一個“大”字，叫“環(huán)境大建設(shè)”。

那么，這個時代有什么特征呢？大體上來說，治理、削減污染物、修復(fù)、建設(shè)、創(chuàng)造等幾種行為將會并存，具有綜合性和技術(shù)性。這么說可能比較概念化，舉個例子，比如，黑臭水體治理包括排放口治理，污染物削減，水體恢復(fù)、清淤，以及可持續(xù)等，除此以外，還會涉及一些很重要的方面，比如水系整體處理，生態(tài)景觀建設(shè)等，因為生態(tài)景觀建設(shè)為人服務(wù)，因此建設(shè)過程中需要考慮景觀跟人的親和性和可進入性，休閑性，那么細想之下，這些事情是非常綜合和復(fù)雜的，這種形態(tài)就是典型的環(huán)境大建設(shè)。

區(qū)域制、海綿城市等都是環(huán)境大建設(shè)的內(nèi)容，是一樣的概念，它們都是在去除、在更改、在添加、在重新規(guī)劃、在重新設(shè)計、在重新創(chuàng)造，我想未來十年或者更長的時間，這種形態(tài)將會在我們國家持續(xù)下去。

在環(huán)境大建設(shè)形態(tài)下，與產(chǎn)業(yè)有幾個結(jié)合點，一是環(huán)境大建設(shè)的模式一般以 PPP 形式為主，承擔(dān)這種環(huán)境大建設(shè)的主體單位通常都是國企，資金使用量很大，盤子很大，持續(xù)時間很長。

這種模式有一個特點，業(yè)主功能模糊不清，就是誰在給誰花錢，誰在給誰辦事模糊不清，這都是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點。在這個過程當(dāng)中，大家可以思考我們能做什么，或者能做出怎樣的改變。比如在環(huán)境大建設(shè)中，非常缺少設(shè)計規(guī)劃人才、綜合性人才，非常缺少生態(tài)景觀和污染物治理的結(jié)合，非常缺少在環(huán)境方面有創(chuàng)造力的人才。二是在大建設(shè)中，確實會用到很多各式各樣的產(chǎn)品，比如大家知道的傳統(tǒng)治理以及雨水的設(shè)備等，還有很多大家不太注意的產(chǎn)品，比如植物，花花草草等一些帶生態(tài)功能而特定培養(yǎng)的植物，它們的生產(chǎn)、銷售、培植、維護等，這些都是新的業(yè)態(tài)。

上面講到的業(yè)主功能模糊不清，會給很多企業(yè)帶來壓力，由于忽視質(zhì)量和長遠效益，使得一些具體的供應(yīng)商面臨更大的壓力，他可能會在乎便宜的價格，而非長遠的利益，這些都是大建設(shè)時代的一個特征。 一言以蔽之，未來十年，環(huán)境大建設(shè)可能是需要大家共同詮釋的一個話題。

/ 預(yù)判二 /

——技術(shù)與產(chǎn)品

首先，要搞清楚技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展與什么對應(yīng)，與之相對應(yīng)的是服務(wù)業(yè)。過去十幾年，我們發(fā)展的主流是服務(wù)業(yè)，而不是技術(shù)產(chǎn)品，兩者的特征非常鮮明。技術(shù)產(chǎn)品的特征是可以遠距離銷售，服務(wù)業(yè)特征是必須近距離面對和服務(wù)客戶，必須跟客戶黏在一起發(fā)展，所以過去的 EPC，運營管理等，都是典型服務(wù)業(yè)。過去十幾年是服務(wù)業(yè)充分發(fā)展的十幾年，所以發(fā)展的主要標志，主要的一般性能力是在市場上能否拿下一個項目，這是過去十年最看重的事情，也是產(chǎn)業(yè)最重要的特征。

產(chǎn)品的特征是遠距離傳輸。這就好比產(chǎn)品是茶，服務(wù)業(yè)是茶館。曾經(jīng)聽過一個理論，產(chǎn)業(yè)規(guī)律是在服務(wù)業(yè)成熟發(fā)展的基礎(chǔ)之上才能夠有技術(shù)產(chǎn)品的成熟發(fā)展。如果一個行當(dāng)服務(wù)業(yè)發(fā)展的很差，就不會有很好的技術(shù)產(chǎn)品?？匆粋€產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)客戶的增長率是不是在降低，無論水業(yè)、垃圾處理業(yè)，如果單看客戶是否增長，我相信主要的公司都是在增長，但是可能增長率都是在下降。

實際上在中國，特別是水行業(yè)、固廢行業(yè)，他們的大客戶和主流客戶基本上在第一階段都名花有主，后面你能夠再發(fā)展的客戶，從數(shù)量和規(guī)模上都相當(dāng)有限。追求增長是企業(yè)的本質(zhì)，當(dāng)客戶的增長趨勢明顯受到遏制的時候，企業(yè)自然會追求內(nèi)部效率帶來的增長?？赡苓@一屆的總經(jīng)理還在注重客戶增長，到下一屆的總經(jīng)理，他做做規(guī)劃，研究下市場，就自然會權(quán)衡客戶增長的價值和追求內(nèi)部效率的價值，而向提升內(nèi)部效率做出傾斜。

另外，我想說說技術(shù)和產(chǎn)品之間的關(guān)系。很多人都說，我有技術(shù)，可是卻很難銷售出去，其實一般來講，單純的技術(shù)確實很難賣出去。我很多年前去加拿大渥太華的創(chuàng)新中心，老外說的第一句話就非常精辟：我們這里有很多創(chuàng)新的技術(shù)，希望你們了解，希望你們能把它應(yīng)用到你們的解決方案和產(chǎn)品中去。這是對技術(shù)最典型的表達。技術(shù)的出路在哪？就是把它運用到解決方案和產(chǎn)品中去。比如，對我來說觸屏技術(shù)不太明白，但是制造成蘋果手機我就能很直觀地感受到觸屏技術(shù)的優(yōu)勢。

這是理論，接下來我將對未來做出預(yù)判，未來水處理技術(shù)的制高點在中國，未來中國在水業(yè)全球領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品將達到 50% 左右。這不是恭維，這是有客觀規(guī)律的，因為我們有巨大的市場體驗，有一定的經(jīng)濟水平，也積累了大量的技術(shù)隊伍，后面的增長就是靠技術(shù)創(chuàng)新，所以水業(yè)的制高點將會在中國。

在技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展這塊，我想和創(chuàng)業(yè)者交流一下。接下來，我們在技術(shù)與產(chǎn)品發(fā)展這塊，需要有戰(zhàn)略縱深，通俗講，就是我們需要用很多年做一件事。在形態(tài)上，我覺得未來十年我們國家也有可能出現(xiàn)像歐洲那樣的小家族企業(yè)，一個家族就做一件事，一直做下去。這需要國家從更高層有一些引導(dǎo)方式，使得創(chuàng)業(yè)者和主要的參與者在長期做一件事的過程當(dāng)中，就能得到比較滿意的收益，而不是說十年我把設(shè)備做到國際水平才能有比較好的收益。這是我們需要形成的創(chuàng)新型生態(tài)環(huán)境。

我相信未來很多的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該從技術(shù)和技術(shù)應(yīng)用上下功夫，而不應(yīng)該太關(guān)注我賣出去了多少設(shè)備，特別是年輕的創(chuàng)業(yè)者，不要在商業(yè)模式上下太多的功夫。90 年代，創(chuàng)業(yè)的模式是通過銷售，如今的模式應(yīng)該更多的關(guān)注技術(shù)的使用，好好地研究好一門技術(shù)，泡好一杯茶。

/ 預(yù)判三 /

——跨界與融合

“界”是人為分出來的，目的是為了效率。我們國家的界分得比較碎、比較細，部門比較多，因此跨界具有非常大的意義。這么多年做環(huán)保發(fā)現(xiàn)，很多時候做不下去的原因是因為要與另外一個界對接的時候?qū)硬幌氯?。舉例來說，污泥處理。污泥處理完后需要對接，是對接填埋場，還是對接農(nóng)田，對接不下去。再比如，我們國家目前最大的污染源，可能沒有之一，就是養(yǎng)殖業(yè)的污染，各種畜禽糞便。

畜禽業(yè)解決不好很大的問題是農(nóng)業(yè)和畜禽業(yè)對接的問題。我們的很多技術(shù)從德國學(xué)來的，為什么德國能做，因為他們整個社會的結(jié)構(gòu)合理，畜禽業(yè)和農(nóng)業(yè)能基本對應(yīng)上。而我們很多情況下都對接不上。在這種情況下，我們有更多跨界的機會，融合在一起的價值的提升、放大，還有不同行業(yè)價值的不同。

我時常舉一個例子，比如農(nóng)業(yè)，種一畝地一般來講掙一千塊錢，但是如果這一畝地當(dāng)中，起到多少環(huán)境保護的作用，比如消除了多少餐廚垃圾，環(huán)保上可能一年能給兩千塊錢，這就是跨界融合帶來的價值提升。再比如，如果我們將河道治理與生態(tài)景觀結(jié)合，形成了非常好的人居環(huán)境而帶來的價值增長也非常大。

我認為，未來環(huán)?？缃缛诤嫌袃蓚€方向：一個是和農(nóng)業(yè)的跨界，另一個是和能源的跨界。秸稈處理，秸稈和畜禽糞便協(xié)同處理，這些在歐洲比較成熟，厭氧消化、發(fā)電，農(nóng)業(yè)和能源已經(jīng)完全融通起來。再比如，生態(tài)建設(shè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，垃圾填埋場和高爾夫球場的結(jié)合。

最后，我想總結(jié)一個感覺，大概2000 年左右，我國就提出要將環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成國家支柱產(chǎn)業(yè)之一，開始我并沒有太相信，但是最近兩三年，我開始相信，我認為，環(huán)保產(chǎn)業(yè)完全有可能成為我國最重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

因為在經(jīng)濟發(fā)展的增長中，在人民生活水平提高之后，整個社會福利的追求當(dāng)中，特別是人們對生態(tài)環(huán)境抱有好的、客觀的需求，這種需求非常大、深、廣，在這種需求下的投入會非常非常大。

當(dāng)然，這個需求能不能良性地在商業(yè)中發(fā)展互動起來，還需要很多要素的支撐。一是離不開一定的政府要素，雖然環(huán)保行業(yè)需要政策，但我認為并不需要很多的政策，對于政府而言，可能最重要的是對社會與生態(tài)環(huán)境相關(guān)的主要資源能給出前瞻性的價格和價格趨勢，另一個要素我認為很大程度上還是要靠企業(yè)，靠市場，靠企業(yè)家的創(chuàng)新精神去勾畫完成這項工作，去把這個社會對生態(tài)環(huán)境巨大的需求轉(zhuǎn)化為市場，轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展的動力。

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