我國(guó)既是一個(gè)人口大國(guó)，也是一個(gè)垃圾產(chǎn)量大國(guó)。
在日常生活中，我們一個(gè)人一天會(huì)產(chǎn)生大概1.2公斤左右的垃圾；據(jù)中國(guó)城市環(huán)境衛(wèi)生協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)每年會(huì)產(chǎn)生近10億噸垃圾。
960萬平方公里的土地，垃圾獨(dú)占75萬畝。
一座座垃圾圍城的出現(xiàn)，毫不夸張的說，我們每個(gè)人都已經(jīng)被垃圾包圍。
垃圾面前，任何一個(gè)人都無處可逃，都是潛在的受害者
垃圾分類這條路，我們已經(jīng)走了20年，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。在各個(gè)城市，都有這樣一群人，多年來一直專注于垃圾分類和減量，用自己的智慧和汗水，守護(hù)著我們的環(huán)境，守護(hù)著我們的未來。如何最科學(xué)的進(jìn)行垃圾分類？如何針對(duì)不同城市探索出不同的垃圾分類模式？如何引導(dǎo)大眾積極參與垃圾分類？多年的探索，他們用自己的行動(dòng)給出了答案。2019年7月，上海成為首個(gè)實(shí)行強(qiáng)制垃圾分類的城市，一時(shí)間，各種段子層出不窮，無數(shù)人感受到了被垃圾分類支配的“恐懼”。其實(shí)，早在2012年初，上海就有一個(gè)小區(qū)的垃圾分類率達(dá)到了90%，遠(yuǎn)超當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)市級(jí)試點(diǎn)小區(qū)30%左右的水平。這個(gè)小區(qū)，就是閘北區(qū)寶山路街道的揚(yáng)波小區(qū)。他們的做法，也被有關(guān)部門稱之為“揚(yáng)波模式”。打造這一模式的，便是愛芬環(huán)保的聯(lián)合創(chuàng)始人郝利瓊。多年來，郝利瓊一直扎根于上海社區(qū)的垃圾分類實(shí)踐，打磨出了自己的一套方法論：“垃圾分類不只是把垃圾以一種正確的方式放到該放的地方，而是通過垃圾分類，去推動(dòng)社區(qū)工作，讓居民主動(dòng)地參與到這件事上來，從而推動(dòng)公民意識(shí)的覺醒?！?/span>通過不斷的實(shí)踐，愛芬環(huán)?？偨Y(jié)出一套在社區(qū)開展垃圾分類工作的流程——“三期十步法”。“三期十步法”詳細(xì)列明了從零開始社區(qū)垃圾分類的步驟，以及每一步需要做的工作，方便提前去思考可能遇到的困難，以及應(yīng)對(duì)的解決辦法。 按照這套辦法，最快3到6個(gè)月就可以在社區(qū)實(shí)現(xiàn)垃圾分類的目標(biāo)。9年的時(shí)間，愛芬環(huán)保一直扎根社區(qū)，致力于推動(dòng)城市垃圾分類進(jìn)程，一步一個(gè)腳印，去解決城市生活垃圾問題。2012年，愛芬環(huán)保累積覆蓋了3個(gè)社區(qū)，1499戶居民；2013年，這組數(shù)字增加為27個(gè)社區(qū)，14434戶……到現(xiàn)在，愛芬環(huán)保已經(jīng)累積推動(dòng)319個(gè)社區(qū)進(jìn)行垃圾分類，覆蓋超過18萬戶居民。2020年，全國(guó)46個(gè)城市都已基本建成生活垃圾分類系統(tǒng)，垃圾分類成為了人們的日常。但很多人不知道的是，廈門在很早以前就已經(jīng)開始了垃圾的全面分類，并且在住建部對(duì)46個(gè)城市季度考核當(dāng)中，一直名列前茅，多次都是第一名。如此出色的成績(jī)，離不開諸多深耕于廈門公益環(huán)保事業(yè)的人的共同努力，其中就包括好貓生態(tài)創(chuàng)始人張水龍。張水龍畢業(yè)于吉林大學(xué)，曾是一名國(guó)企的工程師、進(jìn)口酒商。2015年，他成為福建省環(huán)保協(xié)會(huì)的志愿者，由此轉(zhuǎn)入公益行業(yè)，并在之后成立了好貓生態(tài)文明推廣中心。從只有兩個(gè)人，到擁有 19 名專職人員、3 名兼崗人員的團(tuán)隊(duì)，好貓生態(tài)逐步成為廈門垃圾分類工作的先行者。從創(chuàng)作環(huán)保類文藝作品，到落地行動(dòng)，廈門市開啟垃圾分類的時(shí)候，好貓就組織起了一支600多人的督導(dǎo)員隊(duì)伍。2018年，好貓生態(tài)發(fā)起創(chuàng)作垃圾分類公益音樂視頻《最美垃分人》，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量迅速突破百萬，贏得了廣泛好評(píng)。2019年，好貓公益已為 1000 多個(gè)小區(qū)、500 多所學(xué)校、200 多個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行垃圾分類考評(píng)，并推動(dòng) 500 多個(gè)小區(qū)、200 多所學(xué)校以及 30 多家企事業(yè)單位構(gòu)建垃圾分類體系。張水龍說：" 做環(huán)保是一件非常有意義的事?？諝狻⑼寥?、垃圾…… 環(huán)保話題看起來很遠(yuǎn)，其實(shí)與我們很近。"2020年，他又擔(dān)任福建一點(diǎn)藍(lán)色環(huán)境集團(tuán)的董事長(zhǎng)，開啟了新的征程。從好貓到一點(diǎn)藍(lán)色，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)扎根公益、服務(wù)社會(huì)，從垃圾分類開始，成為了生態(tài)文化的創(chuàng)新踐行者。于景成帶領(lǐng)昊業(yè)怡生開啟創(chuàng)新“垃圾處理沒有唯一模式，一定是多元的?！?/span>北京昊業(yè)怡生科技有限公司董事長(zhǎng)于景成，早年曾在加拿大留學(xué)和工作，在廢物管理和流域管理方面積累了大量經(jīng)驗(yàn)。2002年，回國(guó)后的于景成成立了昊業(yè)怡生，致力于環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、資源循環(huán)以及生態(tài)技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。目前，公司已擁有六十余項(xiàng)專利和近百項(xiàng)自主創(chuàng)新成果及產(chǎn)品證書。2017年，昊業(yè)怡生在北京海淀區(qū)建立了多個(gè)密閉式清潔站，依靠科技創(chuàng)新，讓曾經(jīng)臭氣熏天的垃圾站變成了具有資源循環(huán)利用能力的花園；2019年，昊業(yè)怡生承接了西三旗的20多個(gè)社區(qū)推行垃圾社會(huì)化分類工作，并參與了故宮博物院和萬科公益基金會(huì)共同發(fā)起的“故宮零廢棄”垃圾分類項(xiàng)目。不僅如此，北京西北五環(huán)外的居民小區(qū)萬科西山庭院，昊業(yè)怡生利用黑水虻廚余處理裝置，讓垃圾處理室一層不染，毫無異味，成為海淀區(qū)首個(gè)社區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)廚余垃圾就地資源化的試點(diǎn)。三十余年的持續(xù)發(fā)展，不斷的積累沉淀，昊業(yè)怡生逐漸形成了一套完整的“純化”、“轉(zhuǎn)化”和“循環(huán)”廢棄物治理技術(shù)體系，并成功應(yīng)用于多處城市廢棄物生態(tài)處理設(shè)施。在于景成的帶領(lǐng)下，昊業(yè)怡生用符合生態(tài)規(guī)律的方式處理廢棄物，恢復(fù)大自然的自然循環(huán)。直擊垃圾分類中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)在郝利瓊、張水龍、于景成等垃分人的共同努力下，越來越多的人更加了解垃圾分類，垃圾分類的方法也變得越發(fā)科學(xué)。盡管目前已經(jīng)擁有了一些成績(jī)，但在垃圾分類的實(shí)踐中，依然存在著許多的痛點(diǎn)和問題，等待著我們?nèi)ソ鉀Q。
因此，2020年12月9日-10日，全國(guó)最懂垃圾分類的人，“云”聚在萬科公益基金會(huì)舉辦的“第二屆社區(qū)廢棄物管理論壇”，共同探索社區(qū)廢棄物的可持續(xù)管理模式。參與論壇嘉賓包括，深圳市城市管理和綜合執(zhí)法局分類中心主任廖齊梅，廣東省環(huán)境保護(hù)志愿者指導(dǎo)委員會(huì)副主任委員周觀明，北京昊業(yè)怡生科技有限公司董事長(zhǎng)于景成，福建一點(diǎn)藍(lán)色環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)張水龍，萬科公益基金會(huì)項(xiàng)目總監(jiān)劉源在論壇上，來自一線的行動(dòng)者根據(jù)自己在垃圾分類過程中的思考和經(jīng)歷，提出了在垃圾分類過程中遭遇到的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和挫折：痛點(diǎn)1：垃圾桶設(shè)計(jì)不合理，怎么破？痛點(diǎn)2：撤桶并點(diǎn)場(chǎng)地不合理，怎么破？痛點(diǎn)3：堆肥需要時(shí)間發(fā)酵，社區(qū)空間有限，怎么破？痛點(diǎn)4：垃圾分類智能設(shè)備重金打造，效果不佳，怎么破？
針對(duì)這些實(shí)際的問題，在場(chǎng)嘉賓們進(jìn)行了一場(chǎng)毫無保留的、充滿火花的對(duì)談。垃圾分類本身是整個(gè)社會(huì)治理能力的一個(gè)總的系統(tǒng)，我們很難通過一項(xiàng)技術(shù)來對(duì)付一個(gè)系統(tǒng)。想要搭建好垃圾分類的體系，具有六個(gè)主要因素：整體的規(guī)劃、組織措施、管理措施、技術(shù)問題、經(jīng)濟(jì)措施、結(jié)果呈現(xiàn)。垃圾分類要人人參與，這是我們中國(guó)軟實(shí)力的體現(xiàn)。分類投放設(shè)施是每一個(gè)市民、每一個(gè)居民接觸垃圾分類的第一個(gè)設(shè)施，如果布局不合理、投放不方便、管理臟亂差，會(huì)讓他們質(zhì)疑垃圾分類的必要性，在心里打一個(gè)大大的問號(hào)。
所以，垃圾分類不是一刀切，也不能只想著完成某些數(shù)字，需要通過不停的測(cè)算，因地制宜。
垃圾分類可以將社區(qū)的集中跟家庭的分散結(jié)合。社區(qū)本身可以跟周圍社區(qū)和其他區(qū)域聯(lián)合起來；所謂分散，可以發(fā)揮每個(gè)家庭的積極性，讓每個(gè)社區(qū)都能有一些家庭志愿者，愿意參與發(fā)酵和堆肥。
這樣的話，問題就不會(huì)被全部拋給社區(qū)，有條件的社區(qū)可以集中解決，條件不太滿足的可以用分散來補(bǔ)充。
硬件貌似是最“痛”的，也是最好解決的。硬件的破解之道，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是在硬件本身。
在目前遭遇的障礙和隔斷中，需要各方，特別是社會(huì)組織，通過更加細(xì)致的、人性化的、細(xì)微的進(jìn)到社區(qū)、進(jìn)到家戶中去做宣傳、普及，以及更到位的知識(shí)傳遞；
同時(shí)，“在地化”的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，可以讓硬件更容易被廣大的市民群眾接受；適當(dāng)借鑒一些現(xiàn)代技術(shù)手段，能夠促進(jìn)硬件更好的轉(zhuǎn)化和落地化。
硬件有兩個(gè)功能，一是投放體驗(yàn)感的提升，二是收集體驗(yàn)感的提升。在硬件設(shè)計(jì)上，硬件是很多元化的去照顧每一個(gè)關(guān)于廢棄物的應(yīng)用場(chǎng)景的提升；硬件的完善不是一步到位的，需要循序漸進(jìn)；對(duì)于技術(shù)而言，原則不是增加我們的負(fù)擔(dān)，一定要算好經(jīng)濟(jì)賬；我們可以利用廚余堆肥進(jìn)行環(huán)境教育，影響更多人回歸到家庭垃圾的內(nèi)循環(huán)和處置。垃圾分類，事關(guān)我們的生活，事關(guān)我們的資源，事關(guān)我們的環(huán)境，更事關(guān)我們子孫后代的未來。但做好垃圾分類，從來都不是某一個(gè)人或某一個(gè)組織的事情，需要多元主體的參與，需要我們每一個(gè)人的共同努力。萬科公益基金會(huì)理事長(zhǎng)王石認(rèn)為：“減少垃圾對(duì)環(huán)境的污染，減少垃圾對(duì)城市造成的負(fù)擔(dān)，需要我們把現(xiàn)有的垃圾分類做到極致。通過對(duì)垃圾進(jìn)行分類回收、再生利用，不僅實(shí)現(xiàn)了垃圾減量，也提升了全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)?！?/span>讓我們跟著先行者的腳步，做好垃圾分類，共建美好的未來。
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