1、解決問題的關鍵
當前，水務企業(yè)普遍面臨運營項目數(shù)量多、管理分散、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理困難、缺乏過程監(jiān)管體系等諸多難題，處置環(huán)節(jié)之間容易脫節(jié)、生產事故難以溯源，管理難度逐漸升高，急需解決以下管理難題：
信息系統(tǒng)建設獨立，數(shù)據(jù)孤島嚴重
缺少統(tǒng)一規(guī)劃、功能單一，碎片化、補丁式信息化建設難以形成管理合力，生產、運營、財務、人員等數(shù)據(jù)各自為政，無法提供綜合分析輔助管理決策。
過度依賴人工經驗，經驗難以復用
廠區(qū)自動化程度低，依賴人工進行生產控制、故障判斷、設備維修、報表填寫等，人力成本高，效率低下、容易出錯，且經驗難以復用。
智能輔助手段不足，生產效益低下
曝氣、加藥、能耗、物耗、人員巡檢和設備管養(yǎng)維護等缺乏智能輔助手段管理，生產成本難以控制，產出效益不佳。
廠區(qū)分散難以集中管控，管理混亂
廠區(qū)分散在不同地域，缺乏統(tǒng)一管控，各廠區(qū)運營水平不平均，問題反饋滯后、事件處置慢，數(shù)據(jù)匯總不全面、不準確、不及時，管理相對混亂。
2、建設目標
維爾利集團深度應用物聯(lián)網+、人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺、邊緣計算、BI等技術，建設智慧水務大數(shù)據(jù)賦能解決方案，旨在對分散于不同地區(qū)的水處理廠、泵站進行集中管理，通過監(jiān)察任務跟蹤管理機制，提供運營監(jiān)管成效綜合分析手段，建立完善的監(jiān)管體系，實現(xiàn)污水治理智慧監(jiān)管，構建污水治理機制，解決水務企業(yè)的多項目運營管理難題。
3、建設內容
智慧水務大數(shù)據(jù)賦能解決方案為水務企業(yè)提供一體化的智慧水務運營管理平臺，集成2D/3D BIM擬真工藝、遠程工控、視頻監(jiān)控、設備可預測性維護、移動巡檢、自動報表、能耗物耗精細管理、大數(shù)據(jù)分析和智能專家輔助等功能，建設數(shù)字孿生智慧水處理廠，滿足市政、農村及工業(yè)廢水處理需求。
平臺通過數(shù)字化指揮調度中心實現(xiàn)多水廠、泵站的集約化管理，為水務企業(yè)提供可視、可管、可控、融合統(tǒng)一的水務大數(shù)據(jù)賦能解決方案，實現(xiàn)統(tǒng)一運維、統(tǒng)一分析、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一監(jiān)管的智慧化升級。
4、核心價值
4.1、大數(shù)據(jù)
以GIS可視化地圖為基礎的“廠站一張圖”實現(xiàn)污水廠、站點位置的可視化監(jiān)管，運行狀態(tài)實時監(jiān)測、告警信息實時上報，全局把控所有項目的生產運行狀態(tài)，形成當天發(fā)現(xiàn)、當天反饋、當天處置的業(yè)務全流程遠程線上處理模式。
4.2、遠程實時控制，智能化運營管理
一張圖在線監(jiān)管所有水廠、泵站，實現(xiàn)自動預警控制、遠程設備控制、設備噪聲監(jiān)測、一鍵換班確認、智能專家輔助、遠程視頻聯(lián)動監(jiān)控、集約數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，幫助運維人員實時掌握所有水廠、泵站情況，實現(xiàn)智能化的處置、生產與運營管理。
4.3、3D BIM數(shù)字孿生體系，可視化設備管控
BIM+運維，建設可視化數(shù)字孿生體系，清晰監(jiān)控廠區(qū)、泵站的運行情況和運行狀態(tài)，輔助遠程設備管理與控制。
4.4、數(shù)字化運營作業(yè)，業(yè)務線上協(xié)同
建立數(shù)字化的人員檔案、設備全生命周期管理、物耗和能耗分析等管理系統(tǒng)，實現(xiàn)多水廠、泵站的業(yè)務線上協(xié)同和精細化管控。
1. 人員管理：人員信息、人員排班、績效自定義、績效統(tǒng)計
2. 設備管理：設備檔案、設備分析、設備保養(yǎng)、設備維修
3. 物耗管理：庫存實時統(tǒng)計、庫存不足提醒、出入庫統(tǒng)計、標準化線上流程、物耗成本分析
4. 能耗管理：自動數(shù)字抄表、自動生成能耗報表、能耗成本分析、異常能耗實時告警
4.5、“口袋式”移動運維，隨時隨地監(jiān)管業(yè)務發(fā)展
打造口袋中的移動式智慧水務平臺，滿足巡檢、管理和監(jiān)督等多維度業(yè)務需求。
移動巡檢：移動智能巡檢，落實設備養(yǎng)護責任，實時上報巡檢內容
移動管理：項目查看、事件管理、人員管理、實時監(jiān)控，幫助管理人員隨時隨地遠程監(jiān)控污水廠、泵站的運行情況
移動監(jiān)督：通過App、小程序等渠道實時反饋問題，問題線上受理，處理完成后及時反饋
5、應用案例
2020年，維爾利集團提出“1+1+N”戰(zhàn)略規(guī)劃，積極推進數(shù)字技術與產業(yè)發(fā)展的深度融合，以數(shù)字化為抓手，打造一個環(huán)保產業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)化賦能平臺，集團全面數(shù)字化升級包括：經營管理、項目投資建設運行、智慧環(huán)保，利用產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展的機遇期，建立一個在技術、管理、供應鏈、金融和服務多方面的強大的賦能平臺，在提升集團整體經營能力的同時，為中小環(huán)保企業(yè)賦能，成為一個環(huán)保產業(yè)的生態(tài)化平臺。
集團將智慧水務大數(shù)據(jù)賦能解決方案深度應用于項目的運營管理，通過大數(shù)據(jù)運營管理平臺管控水務、滲濾液項目近40個，覆蓋全國20+省市，日均處理數(shù)據(jù)量超過千萬。利用平臺集成數(shù)據(jù)大屏展示、遠程監(jiān)控、遠程對講、運營數(shù)據(jù)匯總、數(shù)據(jù)分析、下層運營平臺管理、遠程工業(yè)控制等豐富功能，為維爾利打造水處理產業(yè)互聯(lián)網生態(tài)化賦能平臺。
6、建設成果
一個中心管控全國近40個水務、滲濾液項目；
業(yè)務線上處理率超過90%；
運維工作量減少70%、成本降低30%；
工業(yè)設備設備10萬+，日均處理數(shù)據(jù)1000萬+。