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環(huán)保企業(yè)良性發(fā)展3要素——時機、團隊、資金,缺一不可!

分類:固廢觀察    發(fā)布時間:2021年9月1日 14:32    作者:固廢觀察公眾號    文章來源:固廢觀察公眾號

作者|山少爺

山西人,現(xiàn)居南京


環(huán)保行業(yè)是一個龐雜的行業(yè),龐雜到有時候你都搞不清有多少同行在跟你競爭,更摸不準那個真正能革你命的對手將會從哪冒出來。
比如,過去一段時間最具典型性和戲劇性的是,一批處于頭部的民企奮力戰(zhàn)斗、慷慨悲壯,到最后發(fā)現(xiàn)這是一場國央企之間的戰(zhàn)爭。
如果要從中吸取點經(jīng)驗教訓的話,我想是——在時間推移、環(huán)境變化的過程中,企業(yè)要相應的調(diào)整自己的位置和方向,因為行業(yè)太龐雜、變數(shù)太大。
如果按照時間、領域、地域、上下游、輕重資產(chǎn)、所有制、規(guī)模等對行業(yè)分門別類,可以區(qū)分出更多的細分賽道,而這樣的每一條賽道上都擠滿了大大小小的環(huán)保企業(yè)。
在這樣一個龐雜且充滿變數(shù)的行業(yè),企業(yè)的打法也千奇百怪、各不相同。

不過在青山研究院分析過各式各樣的成功和失敗案例后發(fā)現(xiàn),不管什么企業(yè)、什么打法戰(zhàn)術,都離不開三個基本要素的支撐——時機、團隊、資金。


01

找準“時機”

思維要超前,但是動作要現(xiàn)實


為什么要把時機排在第一位?
因為把握恰當?shù)臅r機是成事的前提,時機不對,再怎么努力都是白費。
前些年,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)大熱之際,“互聯(lián)網(wǎng)+”思想大行其道,什么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都想上去加一下。于是乎,“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)?!钡纳虡I(yè)模式在業(yè)內(nèi)冒出。
后來關注了幾個僅有的案例,發(fā)現(xiàn)無一例外都是生搬硬套、編織概念忽悠環(huán)保行業(yè)內(nèi)的人投資,至今也沒見可行的模式出現(xiàn)。
這就是在錯誤的時機下做事,錯把別人行業(yè)的時機當成是自己的時機。
行業(yè)不斷發(fā)展變化,在不同階段呈現(xiàn)出不同的時機,具體到某一企業(yè)身上,就要搞清楚自身所處的領域處在什么樣的狀態(tài)和發(fā)展趨勢下,進而從中找準時機。
能夠精準的抓住時機,確實不是一件容易的事,有兩個觀點值得分享:
1、多讀文件,不能違背規(guī)律做事
在環(huán)保行業(yè)判斷出短期內(nèi)大致的方向并不難,因為有一種決定環(huán)保行業(yè)大方向的力量叫“文件”,在各級各部門的有關“文件”里面會詳細載明某個地方某個領域的發(fā)展方向。
比如,今年是十四五的開局之年,國家和各省市都會發(fā)布有關“十四五”生態(tài)環(huán)境保護規(guī)劃的文件,這是一份非常重要的參考資料。一家環(huán)保企業(yè)至少要關注國家和所在地的有關文件。
除此之外,可以有一個基本判斷,即環(huán)保產(chǎn)業(yè)總體是由粗放到精細、由混亂到規(guī)范發(fā)展的,企業(yè)的遠期規(guī)劃不可違背這個規(guī)律。
了解一家產(chǎn)品公司,前些年本來品質(zhì)不錯,有一批穩(wěn)定的客戶,但是為了更高的業(yè)績,開始降低產(chǎn)品質(zhì)量,近兩年口碑越來越差,一些老客戶也流失了。
所以,為了一時利益違背規(guī)律做事多半是不可取的。
2、思維要超前,但是動作要現(xiàn)實
理想和現(xiàn)實是一對矛盾體,太理想無法成行,太現(xiàn)實無以致遠。
環(huán)保企業(yè)當前的處境就是這樣的,接觸過一些理想驅(qū)動型企業(yè),專業(yè)水平很高、想走品質(zhì)路線、專心做好服務,為了走得更遠不得不做這樣那樣的妥協(xié)。
可能在當前來看,這樣的企業(yè)不見優(yōu)勢,但是就前景而言,這樣的企業(yè)才有未來。

試想一種場景,當你的企業(yè)需要融資時,投資人除了看你現(xiàn)在的樣子更加關心未來的發(fā)展,而未來如何就看你的那個遠期的理想如何。


02

強化“團隊”

巨頭進場,除了收割市場也收割人才


任何時候、做任何事都要有好搭檔、好團隊。
這個道理不必多說,可以舉出無數(shù)正面和反面的歷史故事和商業(yè)案例,我們來分析環(huán)保行業(yè)目前的情況。
以龍頭中的龍頭三峽為例:在千億豪投之后,三峽集團最近也在組建自己的運營團隊(參考文章:改名,換帥!三峽集團環(huán)保運維公司問世,為的就是自己手上有人馬。
因為,盡管三峽在進場的過程中聯(lián)合了北控水務、武漢控股、國禎環(huán)保、旺能環(huán)境、洪城水務、興蓉環(huán)境等一幫專業(yè)高手,但這些企業(yè)畢竟不是自己的人馬。
而三峽在這么短時間內(nèi)投出這么大的資金,又是在重大使命和眾目睽睽之下,手上沒有得力的運營團隊是件極其危險的事。
另一個典型案例就是當前正盛行的百團大戰(zhàn),各地方政府相繼組建環(huán)保集團,和三峽一樣,均意在強化自己的抓手,發(fā)展自己的人馬。
對于上述案例,除了要明白強化團隊的必要性和重要性,還要看到,這些巨頭的進場不僅會分割走市場份額,還會收割人才。
再結(jié)合行業(yè)競爭日趨激烈的趨勢可以判斷,未來團隊建設和人才儲備將成為環(huán)保企業(yè)發(fā)展的重要課題。
所以,強化團隊不管是從成事兒的基本要求還是面對未來的市場競爭考量,都是當務之急。
關于構(gòu)建好團隊,其中有很多學問,但是不管什么學問都有一個共同的前提——錢要給夠。
很多環(huán)保企業(yè)在對待員工方面有一個共同的毛病,即包工頭思維,能少給則少給,能多拖則多拖,你不摧我不急,你不提我不漲,企業(yè)的紅利永遠都是老板一個人的,而員工的薪資永遠被單純的視為成本。

客觀來講,我國當前的人力成本還處在非常低的水平。所以,當一家企業(yè)給著極其普通的薪資還扭扭捏捏的時候,基本上不會有好團隊。


03

用好“資金”

錢不但要有,還要用好

不但要用好自己的,還要用好別人的


錢不是萬能的,但沒有錢是萬萬不能的。
錢對企業(yè)而言更是如此,不但要有,還要用好,不但要用好自己的,還要用好別人的。
這方面的工作是一門很深的學問,理想的狀況或者企業(yè)發(fā)展大了,是需要專業(yè)的人和團隊來做的,也就是財務管理。
良好的財務管理發(fā)揮著兩方面的作用:對內(nèi)掌握企業(yè)的收支數(shù)據(jù),支撐企業(yè)的管理運營,對外在必要的時候為企業(yè)提供融資渠道。
財務管理向來是大事,古往今來能征善戰(zhàn)的隊伍背后一定有高水準的財務管理力量支撐。
但在環(huán)保行業(yè)內(nèi)全然不是如此,大多企業(yè)有會計、沒財務,有做賬的概念但沒有財務管理的概念,財務數(shù)據(jù)很多時候不會被老大參考。
這一能力欠缺,在企業(yè)小的時候還好,一旦企業(yè)做大了,那就是致命傷。

在2018年債務風暴中出事的那一批企業(yè)在財務管理上大都是一本糊涂賬。


04

寫在最后

戰(zhàn)術可靈活,要素須堅守


三個要素講完了,可能有人會問:為什么沒有提技術?
兩方面原因,一是那些大家心照不宣的弊病削弱了技術的力量;二是技術的根在人、在團隊,當你構(gòu)建了強力的團隊,環(huán)保行業(yè)的技術攻關不在話下。
而上述三個要素幾乎是一家企業(yè)在創(chuàng)立或發(fā)展過程中必不可少的,且三個要素相輔相成、缺一不可。
因為是最基本的,這三個要素在企業(yè)經(jīng)營過程中是要雷打不動地堅守的,而在此基礎上具體的戰(zhàn)術則可以靈活多樣。
但很多時候,人們執(zhí)著于方法、手段,而忽視了對基本要素的堅守,這樣的忽視引發(fā)的后果往往都是無可挽回的崩塌。
來源 | 青山產(chǎn)業(yè)評論
作者 | 山少爺
編輯 | 匡宋堯

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