來源：同濟校友會

接到李月中的采訪任務(wù)時，筆者第一時間百度了他的相關(guān)資料，想要從他的過往新聞中找些個人信息，以便后續(xù)采訪的順利進行。然而結(jié)果卻出乎意料，作為上市公司的董事長，李月中的新聞報道很少，采訪更是寥寥無幾。最初聯(lián)系他表達采訪意愿時，他也曾試圖委婉拒絕，當(dāng)然，在聽到《同濟人》中出現(xiàn)的李月中更多是以校友的身份而不只是個企業(yè)家時，他欣然答應(yīng)了。或許這是他與生俱來的特質(zhì)，又或許是同濟人的共性，對他來說，與其侃侃而談自己的事業(yè)和人生，不若踏實做事，宣傳能免則免，哪怕此前不久，他為同濟高廷耀環(huán)?；鹁栀浟税税偃f。

十年沉淀一朝改

李月中的公司—江蘇維爾利環(huán)保科技有限公司設(shè)在常州，這大約有一些原因是他的家鄉(xiāng)就在常州下屬的金壇市（現(xiàn)為常州市金壇區(qū)）。1981年，李月中從這里走到同濟。本科材料學(xué)院的他讀研時改變方向，選擇了環(huán)境。究其原因，竟是覺得學(xué)環(huán)境可能會更有意思，雖然，這種想法在他第一次與垃圾、污水近距離接觸時瞬間煙消云散了。好在他堅持認(rèn)為這個專業(yè)帶有公益性質(zhì)，對社會很有貢獻，這點一直沒變。

1989年李月中畢業(yè)后回到了常州，1999年他又從常州奔向了德國。十年間，在常州環(huán)保局，李月中一直過著安穩(wěn)而略顯單調(diào)的生活。小城市的安逸就像是“溫水煮青蛙”，一旦適應(yīng)了節(jié)奏就難以跳脫，若是有人呆了十年還能下定決心改變，哪怕日后收獲成功之時再云淡風(fēng)輕，做決定的當(dāng)下也必然是艱難的。何況李月中作為單位為數(shù)不多的高材生，很是受到領(lǐng)導(dǎo)器重，前途在別人眼中也是一片光明。只是他清晰地認(rèn)識到，光明，換句話說，就是未來一眼可見，能走到哪一步，幾乎已經(jīng)確定。當(dāng)發(fā)現(xiàn)光明道路的終點與心中期盼不同時，李月中毅然選擇了“換一種活法”。

第一外語是德語，德國環(huán)保技術(shù)在世界處于領(lǐng)先地位，無學(xué)費不會給家里造成太大負擔(dān)，就這樣，李月中搭上了去德國的飛機。在德國，讀博士一般需要五年以上，因為要花費很長時間做基礎(chǔ)研究?；蛟S對于剛剛畢業(yè)的學(xué)生，五年時間不算什么，但對于已經(jīng)離開學(xué)校十年的李月中而言是寶貴而奢侈的。如何在保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上盡量節(jié)約時間成本成了初到德國的李月中考慮最多的事情，在探索中他找到了一種化劣勢為優(yōu)勢的方法，利用之前十年的工作經(jīng)驗，將中國需要的項目和德國學(xué)習(xí)的技術(shù)相結(jié)合，做研究與做項目同時進行，雖然辛苦，但進展神速。兩年半后，李月中取得德國克勞斯塔爾大學(xué)環(huán)境工程專業(yè)工學(xué)博士學(xué)位，并在導(dǎo)師的推薦下進入德國WWAG公司擔(dān)任項目工程師。不久他被公司派到北京參加聯(lián)合國規(guī)劃組織的一個垃圾滲濾液處理的培訓(xùn)。2003年，德國WWAG公司在華全資子公司在常州成立。

從協(xié)調(diào)者走到領(lǐng)導(dǎo)者

李月中坦言，剛開始成立分公司時，他并沒有想過有一天自己會單干。如何讓新公司立足于環(huán)保市場是他當(dāng)時唯一的考慮。好在公司有一個好的開端，垃圾填埋場的污水處理是需求較大的方向，國內(nèi)幾乎沒有技術(shù)來解決這個問題，維爾利卻是一直專攻于此。李月中和他的團隊花了幾年時間建立了在華“維爾利”品牌，2006年時公司已經(jīng)達到年產(chǎn)值五六千萬。然而這時，德國人想要退出了。

地域、生存環(huán)境的不同自然帶來理念的巨大差異，德國人發(fā)現(xiàn)，與中國，尤其是與中國政府的合作越發(fā)艱難，總公司與政府之間談判的拉鋸戰(zhàn)往往讓他們頭疼。這對于一個公司而言無疑是一場巨變，李月中雖然早已預(yù)料會走到這一步，但沒想到變化來得如此快，一夕之間他就要作出決定，是選擇放手讓公司隨著德國人的退出而自動瓦解，還是選擇接手讓自己的身份從公司的協(xié)調(diào)者徹底轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者。在對中國市場和公司前景的評估后，2007年李月中和他的伙伴們以1200萬元的價格收購了公司股權(quán)，至此，德國公司的身份也成了WWAG的合作方。李月中說，WWAG成立于1860年，至今已有150多年歷史，作為一個家族企業(yè)，他們始終把風(fēng)險控制放在第一位，把公司規(guī)模控制在一定的規(guī)模，這就是在中國市場一片大好的形勢下他們選擇退出的根本原因。理念上孰對孰錯難以評判，只是這種運營方式在快速發(fā)展的中國資本市場根本行不通，在這里，不進則退。

2007年7月，江蘇維爾利環(huán)保科技有限公司實現(xiàn)自主經(jīng)營，主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，由國外品牌向國產(chǎn)品牌過渡平緩。2009年開始股份制改造，籌備創(chuàng)業(yè)板上市工作。2010年3月份公司正式向中國證監(jiān)會遞交了創(chuàng)業(yè)板上市申報材料。2011年3月份公司股票在深圳創(chuàng)業(yè)板上市交易。

2011年第八屆海外人才常州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)洽談會上，李月中在發(fā)言中特別講到常州市地方政府對維爾利的大力支持。“一個企業(yè)，像一個人一樣，需要一個適應(yīng)自身成長發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，常州市正是為像維爾利這樣的海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了一個最佳的生態(tài)環(huán)境?！背鮿?chuàng)階段，新北區(qū)創(chuàng)業(yè)中心提供辦公場所；快速發(fā)展過程中，提供2年期的免息流動資金貸款；上市申報過程中，市政府金融辦、上市辦給與各種業(yè)務(wù)指導(dǎo)。常州市“領(lǐng)軍型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”計劃，為公司持續(xù)引入高層次人才。至此，當(dāng)初選擇常州的天時地利人口優(yōu)勢已經(jīng)凸顯無誤。

上市以后，維爾利從單一的專業(yè)化逐漸轉(zhuǎn)向投資、建設(shè)、運營、服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍也由垃圾滲濾液處理工程拓展到廢水處理循環(huán)回用、城市廢棄物污染控制和煙氣凈化等領(lǐng)域，成為一家可提供廢水處理、固廢處理和廢氣凈化解決方案的設(shè)計咨詢、高端裝備生產(chǎn)、工程承包和項目投資在內(nèi)的綜合供應(yīng)商；商業(yè)模式也從工程承包向投資運營服務(wù)等方面延伸。說到投資業(yè)務(wù)，李月中強調(diào)，本質(zhì)上還是技術(shù)公司，“我們的核心競爭力是靠人才，靠技術(shù)。希望能夠把團隊做穩(wěn)定，技術(shù)能夠保持和競爭對手的差異。當(dāng)資本的優(yōu)勢和品牌的優(yōu)勢有限時，其他方面要進一步拓展。”

不忘初心，方得始終

采訪結(jié)束后，筆者在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下參觀了維爾利辦公大樓。整幢樓除了略顯刻板的會議室外，整體布置得格外溫馨，不僅有健身房、圖書室，甚至連小酒吧、小廚房都準(zhǔn)備齊全。據(jù)說外地高管每次來總部出差，都會住在大樓最高層的客房，自己煮飯，李月中稱之為“家”的體驗。每個月，李月中都會與當(dāng)月過生日的員工一同吃一頓生日餐，員工可以面對面也可以寫信向老板提出工作或生活中遇到的困難和想法，老板也以同樣方式予以回應(yīng)。無他，李月中只是希望每位員工都能以主人翁的姿態(tài)投入到工作中。

除了“家”的企業(yè)文化，李月中在采訪中也不斷提到公益，這既是他當(dāng)初選擇環(huán)境專業(yè)的初心，也是發(fā)展公司多年來的實踐，時刻不曾忘記。而除了環(huán)保方面的公益，他更是參與了很多社會公益。自己帶頭，發(fā)動公司員工給雅安地震災(zāi)區(qū)捐款，為四川貧困山區(qū)學(xué)生捐資助學(xué)。8月29日，維爾利參與主辦了上海同濟高廷耀環(huán)?？萍及l(fā)展基金會2015“青年博士生杰出人才獎學(xué)金”頒獎典禮。說到與同濟的合作，李月中表示，當(dāng)年學(xué)環(huán)境的同學(xué)們，出國的出國，轉(zhuǎn)行的轉(zhuǎn)行，現(xiàn)在還在同一行業(yè)保持聯(lián)系的不多。此次高廷耀環(huán)?；鸬木杩钭屗俅闻c母校緊密聯(lián)系起來，“有個機會能為母校做點事情挺好的”。他覺得這個評獎很有意義，資助培養(yǎng)環(huán)保人才、推動環(huán)保事業(yè)發(fā)展也是他一直努力推進的工作，不僅可以幫助環(huán)保專業(yè)的應(yīng)屆博士生做研究，自己也能從他們那里第一時間了解到中國環(huán)保最前沿的技術(shù)。李月中表示，如果將來這些學(xué)生需要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合作或是技術(shù)轉(zhuǎn)化平臺，維爾利也很愿意提供支持。

李月中將公司定位成“一個有責(zé)任、受人尊敬的中國知名環(huán)保企業(yè)集團”，在他給員工的寄語中也提到，“維爾利的快速成長，得益于中國三十多年的改革開放和經(jīng)濟的快速增長，更得益于近年來中國政府和社會對環(huán)境保護的重視和投入。作為一個在環(huán)保領(lǐng)域從業(yè)二十多年的環(huán)保工作者，我的感受尤為深刻，這是時代賦予我們的一種責(zé)任?！必?zé)任與公益，這是他的堅守。

特此聲明：
1. 本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其他來源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點。
2. 請文章來源方確保投稿文章內(nèi)容及其附屬圖片無版權(quán)爭議問題，如發(fā)生涉及內(nèi)容、版權(quán)等問題，文章來源方自負相關(guān)法律責(zé)任。
3. 如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問題，請在作品發(fā)表之日內(nèi)起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)益。